2022 年 1 月 28 日下午，慧金科技召开 2022 年度工作会暨表彰大会。公司董事长余维江及全 体经营层、股东代表及全体职工通过现场及视频方式参加会议，会议由公司副总经理倪铁夫主持。会上，董事长余维江对全体干部职工过去一年的辛勤付出表示感谢，对公司取得的成绩表示祝贺，同时代表集团公司肖学文董事长向公司全体职工及家属表示新年问候。

      余董事长指出，回顾 2021 公司取得的成绩，剖析原因，主要有以下 4 点，第一，公司顶层设计合理，从股东会、董事会到经营层，始终坚持公司既定的发展战略不偏离，集中力量聚焦关键业务发力；第二，公司经营层坚持订单为王的理念，公司领导亲自抓市场，总经理、营销部长带头跑市场，设计部、研发部全力支持，全公司上下一心紧紧抓住订单，这个牛鼻子不动摇；第三，开阔思路创新提效，产品是公司发展第一动力，公司的大部分产品是通过技术创新的首台套，能满足客户的定制化需求，具有较高的价值。公司经营模式、工作模式创新提效，通过试装车间、点工模式保证了产品的交付质量，节省了现场人工成本；第四，公司干部队伍作风良好，员工队伍精神面貌、拼搏奉献精神浓厚，全体员工践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”中冶精神，干部职工始终把公司效益放在第一位。同时，余董事长指出，在庆祝成绩的同时，更要剖析工作不足之处进行复盘总结经验教训，对全体干部职工、项目经理分别提出新的工作要求。对干部团队：1.工作要聚焦重点，20%的重点工作能产生 80%的成绩，要学会抓核心为，不能为了芝麻丢了西瓜；2.干部管理对绩效结果负责，坚持结果导向，工作付出要效益；3.干部工作要坚持四个凡事，凡是要有依据，凡是有人负责，凡事要进行过程检查，凡是要有总结和激励；4.在部门团队中营造公平公正的环境氛围，开阔心胸，提高站位，始终把团队利益放在第一位；5.工作中坚持沟通、沟通、再沟通。对广大职工：1.坚持忠诚敬业，保持拼搏奋斗精神；2.提高工作效率和质量，提升创新意识；3.加强学习，加强基本功提升，公司搭建学习平台，要主动的去学习提升；4.工作中坚持沟通、沟通、再沟通。对项目经理：1.要紧抓设计这个龙头，设计不出错，后续项目执行才能顺畅；2.一定要懂项目，清楚项目怎么做，才能组织好团队共同执行；3.要在项目执行中提升自己的全局观和预判能力，要学会打提前量。会上，总经理李小杰做 2021 年度工作总结报告，并对 2022 年度工作进行了部署。各部门负责人对 2022 年度部门汇报工作规划。对去年表现优异员工进行表彰，同时进行先进职工工作分享。本次工作会明确了来年的奋斗目标，坚定了全体干部职工完成 2022 各项生产任务目标的信心。最后，开展了喜迎新春茶会话活动，回顾过去一年的工作历程，展望新的一年的目标和愿望，职工们其乐融融畅所欲言，会议在一片热闹祥和氛围中圆满结束。